Businessplan vs. Business Model Canvas - Der Businessplan
Ein Businessplan ist ein allgemein anerkanntes Mittel, um eine Geschäftsidee, ein Unternehmen und das Unternehmensumfeld umfassend darzustellen. Es gibt eigentlich auch keine Diskussion darüber, was alles in einen Businessplan hineingehört. Man kann allenfalls darüber diskutieren, welche Reihenfolge im Einzelfall sinnvoll ist. Grundsätzlich sollten folgende Punkte abgedeckt sein:
Die Gründerpersönlichkeit / Das Team
Ausbildung / Fachkenntnisse
Kaufmännische Kenntnisse
Unternehmerische Fähigkeiten
Das Unternehmen
Geschäftsidee
Rechtsform
Kunden / Zielgruppen
Produkte / Produktgruppen & Dienstleistungen
Marketingaktivitäten
Vertriebswege
Markteinschätzung
Wettbewerbsanalyse
Konkurrenzanalyse
Standort
Anmeldungen, Genehmigungen, Auflagen
Organisation
Personal
Ausstattung / Produktion
Einkauf & Verkauf
ggf. wichtige Partner
Zukünftige Trends und Entwicklungen
Chancen und Risiken
Finanzplanung
Investitionsplan
Kapitalbedarfsplan
Finanzierungsplan
Umsatzsplanung
Rentabilitätsvorschau
Liquiditätsplanung
Anlagen
Investitionsplan
Kapitalbedarfsplan
Finanzierungsplan
Umsatzsplanung
Rentabilitätsvorschau
Liquiditätsplanung
Wie diese Aufstellung zeigt, deckt ein Businessplan ein breites Spektrum an Informationen ab. Daher gehört das Schreiben eines Businessplans an das Ende des Gründungsprozesses! Solange sich Geschäftsideen noch in der Entwicklungsphase befinden, nicht alle Informationen vorhanden sind oder sich noch ständig Dinge ändern, kannst Du mit einem Businessplan nichts anfangen. Sobald sich etwas ändert, fängst Du an Texte umfangreich umzuschreiben und möglicherweise auch noch Planungen abzuändern. Ich kann das beurteilen, denn ich habe zusammen mit Kunden an vielen Businessplänen gearbeitet.
Aber, wenn alles steht und Du dich auf den Weg machst – oder machen musst – Geldgeber von deinem Konzept zu überzeugen, kommst Du am Businessplan nicht vorbei. Denn was viele nicht wissen, auch wenn Du z. B. bei einer Bank mit einem Berater sprichst und verhandelst, im Hintergrund schaut immer noch mindestens eine weitere Person über den Businessplan, die Du nie zu Gesicht bekommen wirst. Diese beurteilt dein Vorhaben nur anhand der Unterlagen. Wenn noch öffentliche Förderbanken eingeschaltet werden oder die Bürgschaftsbank NRW, beschäftigen sich noch viel mehr Menschen mit deinem Plan.
Eine Businessplan ist nicht für die Tonne, aber man muss wissen, wann man ihn braucht.
Vorteile
Klare Struktur
Allgemein anerkannt und akzeptiert
Es gibt viele Vorlagen an denen Du dich orientieren kannst
Es gibt kostenlose Software, die beim Ausfüllen und beim Zahlenwerk hilft
Eignet sich zur Gesamtdarstellung einer fertigen Geschäftsidee
Nachteile
Sehr zeitaufwändig
Businesspläne sind nicht selbsterklärend
Inhalte müssen recherchiert und strukturiert werden
Eignet sich nicht für die Entwicklung von Ideen
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